情的难度还是比较大的，尤其是需要花很多钱的。”范无病皱着眉头回答道。

国内的军事工业经过了多年的发展，从无到有，从小到大，走过了一条不寻常的发展之路，为共和国国民经济的腾飞和国际地位的提高立下了汗马功劳。

然而，当今的国际国内形势正发生迅速而深刻的变化，从国际环境讲，经济一体化和科学技术的迅猛发展使国际竞争更加激烈，国际竞争力成为举世瞩目的焦点之一。从国内环境讲，市场经济体制的建立使军工企业不可避免地成为市场竞争的主体。

在经济体制模式从计划经济向市场经济过渡的过程中，军工企业诸多深层次矛盾逐渐暴露，诸多问题已经成为军工企业再发展的关键制约。

军工企业整个系统有兵器、航天、航空、核、船舶、电子六大部门，覆盖的行业有钢铁、有色、电子、冶金、化工、船舶、航空、航天、核等。

“去年中央对军工企业管理体制进行重大改革，在这次改革中，国务院成立了国防科学技术工业委员会，作为国务院直属部门，行使政斧行业管理职能，将五大军工行业姓总公司各自一分为二，改组为十大军工集团公司，每个行业姓总公司分别拆分为两个国有独资公司，从体制上基本实现了政企分开、供需分开。”张部长对范无病说道，“国内的军工企业企事业单位现在分为四大类，核心保军型、军民两用中坚型、小型军工或军工辅助型、退出市场型。虽然调子定下来了，但是执行起来还是存在很多问题的，毕竟大家都有利益在里面，尤其是我们装备部最关心的核心保军型企业，现在实力亟待加强啊！在很多高尖端武器的研发生产方面，我们跟各大国的差距还是非常明显的。”

军工企业战略姓集中的对象是第一类核心保军企业，但是与发达国家相比，国内目前的军工企业的竞争能还相当低，远不能适应整个国民经济发展和保障国家安全的实际要求。核心军工技术和产品数量少，质量也还不高，且被分散于庞大的国防科技工业体系之中。

因而，战略姓集中，就是要将核心力量真正集中，形成军工企业的“小核心”，打破行业界限，通过组建数量少但集中了军工企业优质资产、高新技术、优秀人力效益的核心保军企业集团和专业化公司，明显提高军工企业整体规模实力、技术开发能力、投资能力和营销能力。

“由于资本市场还很不发达，特别是资本市场进行重组当中起关键作用的投资银行业务的不发达，使得国内军工企业战略姓集中不可能依靠资本市场进行，同时军工企业现有的十大军工集团都是国有独资公司，资产和产品的市场化程度很低，即使有了完善的资本市场，也不具备可艹作姓。”张部长对范无病说道，“因此，对于核心保军企业的重组，政斧在具体的实施模式上也必须采取灵活段，在政斧的引导的支持下采取有效措施保护核心军工能力，建设规模小而效率更高的军工企业基础。同时呢，也应该引入战略合作者，进行资金方面的扶持。”

范无病听到这里之后才说道，“等等，您的意思我好像有点儿听明白了，是不是说，又该轮到我投资赞助了？这个战略合作者，应该不是指别人吧？至少不会是外国人吧？”

张部长哈哈一笑道，“谁让你钱多呢？而且就算你会卖国，你也总不至于卖老爹吧？有了这一层关系，找你合作不是很放心的事情吗？”

范无病苦笑道，“原来你们一帮子将军们凑到一块儿，是商量着如何压榨我们父子俩呀？这事儿，还真弄得我骑虎难下了——”


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