几乎都是后世爆发的公司，目前国内科技公司排行榜前五十的民营企业中我们公司占股42家，其中后37家都是孟总投资的，而且几乎都是在他们刚刚初创的阶段投资的。

孟总的投资，已经不能用神来形容了。”

“所以你想表达什么？”孟谦用最平静的眼神看着邵一波。

邵一波内心复杂，有些话还是不知道怎么开口，“我就是想向孟总请教诀窍。”

“首先，时代不同了，2000年初那个时代，有方向，有魄力，有钱，有团队，在互联网行业就很容易做成事，那是一个华夏互联网行业民企起步的年代，对创业者来说，那是一个黄金年代，对投资者来说，那同样是一个黄金年代，可像那样的一个年代在华夏已经很难再碰到了。

虽然现在第四次革命的探索已经开启，但是大环境完全不同了，大家的起步都完全不同的，不可同日而语。”

孟谦非常合理的解释着，“其次，投资人都喜欢说往未来看，这个本身没错，但很少有人记得要多往脚下看看。”

“往脚下看看？”

“阿里成功的基本要素是什么？”

“基本要素？嗯...网络的普及。”

“网络普及的基本要素是什么？”

邵一波不由思考了一会儿，“设备？政策？”

孟谦摇头给出答案，“是经济。”

邵一波回过味来，“对，是经济。”

“这就叫往脚下看，尤其是大风集团现在是做全球投资的，一定要学会往脚下看，这几年发达国家经济增速普遍放缓，发展中国家经济增速都在激增，这就是脚下的东西。

因为很多未来其实都写在历史里，一个国家经济发展起来后，第三产业占比必然提升，这是未来，也是历史，你只要把脚下的路看清楚了，未来其实会很显而易见。”

邵一波恍然大悟，可又出现了疑问，“那像我们华夏和米国这样的历史引领者该怎么去看呢？就好比这个共享单车，我们走在了前面，我们没有历史可以借鉴。”

“今年整个投资界，除了共享经济，最大的话题是什么？”

“烧钱。”邵一波脱口而出。

“口碑为什么现在能成为全国最大的团购平台，风行为什么能成为全国最大的网约车品牌，用户最终最需要的到底是什么，低下头，看看脚下，烧钱没问题，但要烧到核心点上。

用户骑车的核心需求是出行，而不是为了占你平台这一块钱的便宜。

就像当时做风行的时候我举的第一个例子，大雨天，你没有带伞，你又着急去客户那边签合同，这个时候你需要比走到雨中拦出租车多支付一块钱就能让一辆车直接开到你面前来接你，你愿意出这一块钱么？

做产品的核心必然是满足用户的需求，任何产品的本质都是服务。”

孟谦说到这，邵一波已经陷入了沉思。

孟谦也不去多说，毕竟最核心的问题就是因为他是重生者...

很快，顾俊辉忙完手头的事情敲门进来，孟谦便招手让顾俊辉坐到自己对面的另一个椅子上，“正巧，我刚跟老邵谈到基于客户需求做产品的事情，我们的产品满足了客户的需求，这个时候自然需要客户为我们的服务买单，企业获取了利润，做出更好的产品更好的服务，这就是一个良性循环。

但现在我们似乎还得面对一个问题，有些用户既要服务，又想免费，怎么办？”

“孟总说的是瀛海威起诉淘宝的事吧？”顾俊辉秒懂。

“看来你很关注这个事情。”

“毕竟我们在知识付费这个问题上也没少花力气啊，我们的情况其实跟瀛海威差不多，网上那些做盗版的蚕食了我们大
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