3月28日，大风集团召开了一场内部会议，今天会议的主题是电脑销售策略。

电脑企业的收购比之前的收购都要麻烦一些，主要有两个原因，一个是现在这些电脑企业刚开始走下坡路，但没落到谷底，很多公司还觉得自己能有大成就不想卖。

还有一个问题就是，去翻看这个年代的华夏内地科技公司的股东名单会很容易发现一个常态，那就是股东特别多，而且创始人不是大股东的情况非常多见。

因为这个年头很多创业者都是有点技术背景就开始干了，但一路缺钱，然后不停的找投资，最后创始人往往都变成小股东了。

所以跟这种股份结构复杂的企业谈收购就很麻烦，几个股东意见不合就够把人拖死了。

一直耗到现在，大风集团确定收购的电脑企业有三家，分别是伦飞，顶星以及四通，有意向的有三家，分别是沐泽，宇盟和方佳，继续跟踪谈判的则还有五家，好在孟谦最想收购的两家企业都拿下来了，所以可以开始逐步发展这个项目了。

会议开始，孟谦先向大家介绍了几名公司新成员，是方辰带队的一个团队，这批当年倪光南推荐给孟谦的人才，现在终于正式进入大风集团，并进入电脑事业部。

介绍完方辰等人，孟谦给他们介绍了一下公司的几名主要高管，同时，今天参与会议的还有集团现有的十名销售经理。

孟谦一直想从公司里选拔出公司的销售总监，所以销售总监的位置一直都自己兼着，采取的方法是自己把控方向，给销售部进行细致划分，给到销售经理足够的权利，某种意义来说，大风集团的十名经理就像是十个分公司的销售总监。

利用这种管理方式，孟谦一直把销售总监的位置空着，就等着这些人中间有人能用实力和态度征服大家并走销售总监的位置。

公司因为发展太快的原因高管都是空降的，现在销售总监，人事总监等位置孟谦都更倾向于内部培养。

“之前让大家针对电脑这个行业做一个分析，并对我们公司的电脑发展提出一些想法，现在说说吧。”互相介绍了一下后孟谦便示意进入正题。

一个名叫莫永义的销售经理站起身来，“我们几个人一起做了一份市场分析，由我来给大家做一下介绍。”

孟谦点头示意继续。

“我们对市面20多个电脑品牌进行了分析，可以确定的是，所有电脑品牌的发展都围绕着一个战略三个策略，那就是市场战略、产品策略、价格策略以及渠道策略。

我们先来看两个数据，目前国内电脑市场占有率，联想，ibm，戴尔，惠普，方正以及神舟吃下了国内一半以的市场。

所以我们对这六家企业进行了更进一步的解刨，从价格策略来说，1万2以的高端市场基本属于目前一直坚持的都是高价高端的发展路线，而联想和惠普则以6000到1万2的中高端产品价格为主，6000以下的市场，则以神舟和方正为主力军。

戴尔现在处在了一个让人觉得很尴尬的位置，从价格策略来说，他们的目标是中低端市场，但从实际销量来看，他们在中高端市场的表现更好。

而从六家企业最新的一些动态来看，联想已经表明了想要进军高端市场的意愿，但联想高价高端的概念主要目的是想进军国际市场。

神舟在低价市场的表现最为突出，短短两年时间就实现了人家七八年的市场占有率，可以说，神舟让人惊叹的市场发展，核心依托就是他们的低价政策，某种程度来说，戴尔的失败有被神舟冲击的因素在里面。

据说戴尔将重新评估产品的价格策略，很有可能会在未来几年将公司价格定位向中高端市场，从而避开神舟这样的价格屠夫。

从产品策略来看，联想
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