“内地市场是唯一一个降价这么快的！”

“其他地区note也没竞争对手啊，而且是这么强的对手”

“刚刚上市，结果我们跌破首发价1000，对手涨了800……这让我怎么汇报工作？”

“就算降三千，我们依旧有很大利润，最重要的是销量！”

“对，销量一定不能输……我们品牌，我们的渠道，都不是他们能比的……”

“继续跟进调查……”

“我仍然怀疑他们在搞饥饿营销，可能用比较隐蔽的方式。”

“很有可能！这个小屁孩非常狡诈……”

————

苇庆凡可以发誓，这次真不是他在搞饥饿营销！

将进酒主要面对的是线下市场，跟线上是两种销售模式，一直缺货没有人会等着抢，这边说没货，下一秒就会有其他产品填补上。

消费者不着急，销售人员也会着急的。

而且，最大的竞争对手，三星note系列可一直都是现货的，买不到将进酒，甚至原价买不到将进酒，大部分都会转头去买三星note。

因此在发现这件反常事件之后，他甚至都没有时间去思考原因，确认了事件真实性，线下确实大火、供货跟不上之后，他第一时间就赶紧去催货，一方面赶紧把不多的库存发出去，另一方面又催代工那边加紧生产。

不过，到了周一这天上午，市场部还是给出了这件事情的完整经过和清晰缘由：

“这件事情主要有五个方面原因促成：

“第一，三星note开售之后，因为三星的品牌影响力更强，大屏智能手机市场进一步拓展，对大屏手机的需求增加；

“第二，我们第一批用户体验良好，口碑带来了一定的热度，同样在一定程度上转化为了对将进酒手机的需求；

“第三，我们是国产品牌，虽然在一部分眼里是劣势，不过对于线下市场整体来说，在摸到手机、体验不错的前提下，有大众消费者的爱国情绪加成；

“第四，我们的产品和三星note整体上体验接近，甚至有所胜出，但价格更便宜，这四部分原因共同导致三星note上市之后，将进酒的市场需求迅速增加！

“第五，这是最后一个原因，也是最重要的原因：我们提前调查了解，知道线下销售渠道和线上市场的不同，苇总您也一直在强调这件事情。

“线上销售更注重参数，且开售初期的销量占总销量占比很大，需要大量备货；而线下销售更注重外观、质感，销售初期占总销量的占比不多，且销售曲线比较平滑，属于‘细水长流’的曲线……

“因此，我们在备货和生产的时候，更考虑的是持续、稳定，初期并没有大量备货，导致短时期内需求大量激增，没办法提供足够的现货……”

上世纪70石油危机导致全球经济大衰退，丰田汽车在这期间摸索出来了一种全新的生产管理方式，被成为管理方式，此时已经风靡全球。

简单来说就是一边生产一边卖，降低库存、降低风险、降低成本，因为库存越多风险越大，而物料成本会随着时间推移而降低。

后世数制造业基本都是采用这种生产方式，手机厂商尤其如此，其中的最优秀代表就是苹果，也只有苹果一家敢在开售的时候就标明“预计多少天后可以发货”——这简单一句说明背后，是对整个供应链、生产链堪称恐怖的掌控能力。

此前的古词手机也是这种模式，不过要粗糙很多，古诗词公司想要继续往高
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