坚决。

赵启明不会过多干涉体育公司的事项，但他不是无底线的去放纵一些人的不正思想。

那个到现在都记不住名字的主教练，其未来肯定是被开的，但具体要怎么开、什么时候开，这些待定，赵启明想看看斯密斯到底怎样操作。

作为公司做大boss、最高领导，赵启明有资格也有资本去用一些事情来历练斯密斯这个ceo，哪怕处理对象是主教练，哪怕可能会引发球队动荡并且无法在今年从业余联赛上晋级。

无论是基金会还是体育公司，工作内容都有序展开，而赵启明的工作就是每天不断地听报告、审核报告，然后签字盖章。

三天后，刘伟宏汇报，称志愿者任务以及获得积分的数学模型已经做好，并且把文件递交该赵启明，如果没有问题的话，刘伟宏表示他会联系软件公司对育德a进行升级，并且对当前育德官网进行升级和更新。

目前志愿者任务发放工作是由狄飞扬来操作，流程是狄飞扬根据志愿者性别、大学位置、交通等各方面综合考量，然后指派志愿者去某医院探访某位病人，探访后，病人可以根据志愿者编号和调查表编号进入育德a，对该次探访给出评价、评分，之后狄飞扬会根据病人的反馈，对志愿者建立档案，内容主要是一些心理上的分析。

而这次改版后的志愿者任务更多是集中在线上，志愿者们不需要来基金会领取任务，而是根据手机定位线上领取任务，而病人的反馈虽然没有调查表编号进行锁定，但每次志愿者领取任务后都会随机生成一个编码，用这个编码+志愿者编号依旧能精确锁定当前任务并且给出反馈。

而积分这边的评定，可以看做是减法，单次任务完成给予的积分比如说是100积分，病人反馈从响应时间、态度、细心三个方面总计15分来打分，单次满15分则积分获得满值100，随着获得分数减少，则断崖式降低最终积分，而9分（单项均值3分），积分为0，再往下就要扣除积分。

积分对应的是志愿者待遇，也就是兑换物。

文件上对这方面没太多叙述，只是特意点明这块涉及到‘货币价值’，需要谨慎思考，比如说1个积分换算成现金是多少，然后对应物品单价来核定兑换所需的积分数量，然后再根据兑换积分数量核定志愿者需要完成多少次志愿者任务等等。
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