题。

陈观说，他到各村调研时，几乎每个村都有群众反映村干部经济问题。实际上就是群众对村财务管理混乱不满，有意见。这个事情不能等闲视之，得考虑解决。怎么解决呢？最根本的办法就是从源头上治理。村一级财务不是账目混乱么？不是白条入账多不胜数么？那么，我们就把各村的账目收到乡里来统一管理。各村以后就不用有会计了，乡财政所义务替各村记账。村两委原来的会计只承担报账员的任务。但凡有支出，村两委审核过后，报账员把条子拿到乡财政所报销入账。凡是不符合乡村财政制度的条子，一律不能入账报销。而且，乡财政所要及时公布各村账目，接受村民监督。这样搞上个半年、一年，村一级财务就会规范起来，老百姓的意见就会少许多！

乡人大主席团主席万爱民坐在那里看着陈观口若悬河，心里就有点奇怪，觉得这个小陈书记怎么脑子里有那么多点子，一会儿蹦出来一个。一个点子，都得让人干上半年、一年，甚至几年。照这样下去，周里乡的干部会不会累死啊？当然，要是累不死，那一定是好处大大的。别的不说，就象几个项目指挥部、象今天说的推行“五公开”制度、“村账乡管”，那都是创新，是最能锻炼干部的。只要任务完成的好，肯定会吸引全县、甚至全市注意的，想不被提拔都不行！

这个会议时间并不是很长，陈观向张平定、田亮基交待完任务后，就转向了负责交通建设的副书记郑雷，让他督促交通局的人加班加点，尽快拿出公路网规划设计方案，哪怕是初步方案都行，他急等着用呢！

郑雷说，交通局的尚拥军副局长已经非常尽心了，国庆节都没有回家，领着几个工程技术人员一直忙着线路勘察设计。说实话，这次，尚局长他们表现得非常敬业，他都很感动。

陈观打断了郑雷：“我只要规划设计方案，其它的事情不用在会议上说，等到将来公路建成表彰的时候再说！规划设计方案拿不出来，说什么都没用！”

这话说的蛮不讲理，但是听在其他班子成员耳朵里，就成了有魄力，有威势，这个年轻书记行！

陈观干工作，从不拖泥带水，而是一万年太久、只争朝夕！

会议一结束，回到办公室后，陈观就开始找乡直单位负责人谈话了。中心话题就一个，那就是让他们各人向各人的上级单位报告，要求上级部门拨款，支持周里乡的小城镇建设。乡里可以给他们地皮，但必须付钱，还必须按照统一规划进行建设。全乡所有机构不准再用老式的砖瓦房作办公场所，必须是有上下水、有暖气的楼房。

这个时候的乡镇直属单位，号称“七站八所”，但是不固定，有的乡镇大，县直部门派出单位多；有的乡镇小，县直部门派出单位就少。总的说，乱七八糟的，要有20多个甚至30个单位。

周里乡是大乡，直属单位分三块：一是乡镇直属事业站（所）：包括民政所、司法所、房管所、农机站、农技站、水利站、城建站、计生站、文化站、广播站、综治办、经管站、客运站等；二是县直部门与乡镇双层管理的站（所），包括土管所、财政所、派出所、林业站、粮库、法庭、卫生院等；三是“条条管理”的机构：包括税所、邮政（电信）所、供电所、工商所、信用社等。

针对大部分乡直单位都是县直部门派出机构，人员少，单独建房不现实，陈观提出的解决办法是由镇里统一建房，各单位购买。

这次，陈观一上来就碰钉子了。

乡党委委员、武装部长周明生是第一个被陈观找来谈话的，没想到他首先就不愿意了，说武装部在乡政府大院办公就行，不需要单独建房，也不需要再购买办公用房。按照规定，乡武装部的办公用房由乡政府负担和解决。再说了，县武装部也不可能给乡武装部拨款的！

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