、宣传部长李立德同志牵头，五龙峪旅游开发有限公司要做的工作是积极主动配合市县指挥部的工作，要钱给钱，要物给物，要人给人，并提供必需的论证材料和相关报告。项目获批后，要采取公开招标的形式，选定施工方，所有工程预算造价、实际支出、质量指标必须公开透明。特别是工程质量，要以招标形式聘请工程监理，全方位监督工程质量。至于工程建设资金，先期已经以大股东扩股形式注入了1000万元，如果资金不足，可以在签订施工合同时，提高一下施工方垫资比例。

之所以这样布置，陈观解释说他过罢年去省厅集训，需要半年时间，而且是封闭集训半年，中间不可能回来，很可能连电话都打不通了。为了不影响施工进度，必须要和施工方说清楚，得提高垫资额，等他集训回来，一揽子处理。

如果实在不行，陈观说是到时候他会给金羊山矿业股份有限公司财务上交待清楚，可以向五龙峪旅游开发股份有限公司转借款项，保证工程顺利实施。

五龙峪景区二期工程建设重点项目进入攻坚阶段问题，陈观重点讲了五龙峪宾馆、五龙峪演艺中心、五龙河漂流码头等项目，要求五龙峪宾馆项目在抓工程进度、工程质量的同时，过罢年就开始招聘人员，进行集中培训。培训结束，要送到水泉的大宾馆去实行一段时间，确保人员素质。

至于五龙峪演艺中心项目，陈观要求一个是年内必须建成投入使用，发挥效益；另一个是组建演绎中心的演绎团队，必须聘请有号召力的青年演员来五龙峪压台演出，保证演出质量，让游客们看了以后喝彩叫好！

讲到这里，陈观不由自主地就想起了美丽的民歌手周倩。

陈观在周至县和京城两次邀请周倩牵头组团来五龙峪演艺中心演出，可惜周倩一心要备战青歌会，志不在此！不知道周倩现在是在京城还是回西京了。

所谓五龙峪景区第一个经营核算年度，李福来、白爱月、白爱晓不懂，林凡、董楠、何燕子都懂，那意思就是第一个完整的经营核算年份，要通过一年的经营业绩，评估五龙峪旅游景区的各项指标，包括年游客量、年门票销售量、年经营总收入等。这些指标数据能够客观地反映五龙峪旅游景区的实际情况、发展潜力，是基础性数据。

陈观讲，迎接第一个经营核算年度，首要问题就是要开展经营管理质量年活动。从董事长、监事长、总经理到每一个普通员工，都要树立起质量意识，提高管理质量、服务质量。就管理质量来说，董事会要充分发挥民主决策、科学决策作用，重大问题要会议决定。而且，会前董事会秘书要通知各位董事准备上会研究的问题，给董事们一个收集意见、学习研究的时间，这样才能提高会议质量。监事会呢，要确实履行职责，对公司决策层、管理层出现的问题，要事无巨细，件件监督，确保董事会决策正确，管理层执行得力！经营管理层是公司高效运转、蓬勃发展的执行层，要坚决执行董事会决策，同时也要创造性开展工作，时刻保持与公司董事会、监事会的沟通。这样，董事会、监事会、总经理，三驾马车联动，才能保证公司高效运转。

说到管理层抓质量活动年建设活动时，陈观专门强调了对外宣传，并向何燕子详细介绍了聘任省报记者楚战海作公司在省城外宣顾问的事情，比说此事有何燕子负责联系，拿出详细的外宣计划，上董事会讨论通过。

陈观说：“公司外宣工作的目标，是要把五龙峪旅游景区推向全国、全世界。这一点，要在大云寺、大佛立像项目完工前大规模进行，让世界各地的香客都知道中国最大的大佛立像在五龙峪，武则天当皇帝修建的大云寺在五龙峪，吸引佛教信众到大云寺来礼佛参拜！”

至于职工们的质量建设年活动，陈观着重讲了服务人员的微笑活动，那就是
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