事情，我想说几句。”

我看着孙东凯。

“集团党委是一个领导班子，发行公司的总经理们同样也是一个领导班子，一个班子的团结协调，包括正职与副职、副职与副职的团结协调。**过去，集团党委在加强各下属部门领导班子的团结协调时，强调正副职之间的团结协调多，这无疑是正确的。

“但如果副职们只尊重一把手，维护一把手的核心地位，而忽视了副职之间的团结协调，那么，这个班子不一定是团结的、凝聚力战斗力强的班子。

“副职之间不团结不协调带来的弊端很多，一是会使一把手处于左右为难的境地。一把手的组织协调，首先面对副职。如果班子副职之间不尊重、不协调，互不买账，一把手会感到左右为难，生怕亲近这个而疏远那个，顾虑重重，从而影响一把手的工作绩效。

“二是影响单位整体工作的开展。副职之间虽有明确的分工，但有时遇到突击性、全局性的工作，也需要其他副职的协助。虽然最终会由一把手作出统一安排，但帮忙的副职不一定会尽心尽力，全力以赴。轻则虚与委蛇，重则会以其他事由搪塞。这样会影响单位的整体工作。

“三是影响整个单位的团结统一。副职一般都各管一方面的工作，各管一些工作人员。如果副职之间不团结协调，各自分管下的工作人员也很难做人。他们要么只接近分管的副职，要么对谁都不接近，否则会导致分管副职的不满。这样，单位团结统一很难搞好。”

孙东凯的话虽然说得冠冕堂皇很有道理，但我还是能听出他是话里有话的。

“其实，平心而论，在我面前，大健对你的工作能力还是认可的，对你到发行公司之后的表现还是给予了积极的肯定的。”孙东凯继续说：“小易，我想和你说，副职之间的共事是一门艺术，最关键是要做到竞争而不嫉妒。副职之间在行政是平级，在工作是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争对手。这固然是一种干好工作的积极因素，但也极易诱发相互间的嫉妒心理，影响内部团结。

“要防止嫉妒心理，副职必须具备良好的竞争心态和豁达的气量。要把竞争的心思用正、用好，用在干好工作，不胡思乱想，不用违情、违理、违规手段增加自己的竞争筹码。要靠自已的尽职尽责、勤政廉政、突出业绩赢得组织信任、级赏识、下级拥护，而不能把自己的成绩建立在其它副职的平庸或过失。

“副职之间，不要妄加评判，无论在何种场合都要以公心论事，客观评价。对能力强于自己的副职要做到不嫉妒、不贬低、不低毁，对能力不如自己的副职，更要搞好团结，不奚落，不鄙视。”

孙东凯侃侃而谈，我认真听着，平心而论，孙东凯说的还是有水平有道理的。

孙东凯继续说：“还有，不管是做职场还是做官场，要记住一点，那是要尊重前辈，大健作为发行公司老资格的元老级人物，虽然也有一些缺点，如喜欢倚老卖老，喜欢吹嘘，喜欢指手画脚，喜欢教训人，但是，毕竟，他还是有着丰富的工作经验的，虽然因为各种原因暂时没有升去，但是必须要得到尊重，特别对你这样的新人来说，要学会尊重前辈，尊重老同志。”

我点点头。

“其实，老同志之所以敢倚老卖老，通常手里都是握有筹码的。”孙东凯意味深长地说了一句。

孙东凯这话让我似懂非懂，模模糊糊意识到了什么。

“我今天和你说的这些话，你要好好记住，记住这些，对你以后的发展是受益无穷的……我对你寄予厚望，希望你不要辜负了我的一片苦心……依照
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