清冯先生来美国，向我们讲解您提出的这一颠覆性的战略……，”之后，冯一平的电话就忙得很，而且好多都是国际长途，导致他在上课时候，只得设置来电转移。至于为什么会有这么多电话，当然也不是无缘无故的。类似《蓝海战略》这样的商业书籍，受众面不像畅销广，因此在美国的各大书店，现在热销的，依然是哈利波特系列四部，哈利波特与火焰杯。火焰杯上市的那一天，有销售的那些书店，火爆异常，就像后来苹果有新品上市之前的零售店一样，不少书店前面，都有书迷在排队等候。但是，当铁粉们至少人手一本之后，火焰杯的销售虽然还是不错，但热度正在慢慢消褪。这个时候，各书店的经理，欣喜的发现，哈商出版社的那本小众的书，销售额居然一天比一天高，后来竟经常占到门店日销售的3o%以上。无它，买火焰杯的读者，大部分是一本本的买，而买这本书的，经常是一些公司行政部门的人，一来就是几十本的买。还不断有人电话预订。一订又是上百本。汇总到出版社，就是这一本上市不到一个月的书，为出版社增添的码洋，让安德森和威尔逊的老脸，灿烂得很。最开心的，当属汉密尔顿莫属。作为策划这本书的直接负责人，他现在确信，这本书绝对是出版社年度运作最成功的书之一，而这本书的成功，给他带来的不仅是奖金的增加，也是他通向上一级职务的阶梯。销售火爆起来以后，15号，华尔街日报首先刊登了一篇评论员文章，对这本书非常推崇。“读过蓝海战略之后，你对竞争的看法将完全改变！”之后，各大报纸纷纷跟进，总部位于伦敦的《经济学人》说，“通过对一些案例的分析，这本书开创性的提出了一种战略管理的新思路，对强烈渴望获利增长的企业家们说，是时候抛弃对抗性的战略。转向追求注重创新性的战略。”总部位于巴黎的国际先驱导报刊文说，“蓝海战略与当下大家奉行的竞争战略。有着本质的区别，它突破了成本因素，主要注重价值创新，而非价值创造，重点关注需求方，进而开拓出新的、无人竞争的市场空间。”德国世界报则干脆的说，“总之，基于蓝海战略的战略管理，实现了全方位的突破。”日本的读卖新闻的侧重点则有些不一样，虽然他们的记者敢向冯一平提出那样的质疑。其实他们也只敢向冯一平质疑，美国干爹家的哈商出版社的出版规则他们很清楚，那样严格的流程，不可能出现冒名顶替的事情。这也说明了冯一平选择哈商出版社的正确，他们的背书，帮他省了不少麻烦。但读卖新闻在肯定了蓝海战略的一书的意义以后，还特意补充说了几句，“蓝海战略之所以能够超越竞争战略，是因为它考虑到了现在数字时代的大背景，而迈克尔.波特在写竞争战略时候，互联网都还没出现。”只不过这几句话，叫人怎么看，怎么带着一股醋味。…………在这之后，是一大批知名企业高管纷纷在报纸和刊物上发表文章。柯达的老总撰文说，“如果静态的来看不断下降的毛利率，我们可能觉得企业面临很低的天花板，但是结合蓝海战略，把企业的视觉向产业价值链的角度延伸，你就会发现，规模与利润空间的扩大，再也不是问题，过去的很多困惑，豁然开朗。”世界最大的家电制造商惠而浦董事长发表文章称，“今后我们将更加注重消费者的消费价值需求，寻求持续的价值创新，带给消费者高品质的商品和高品质的生活，这就是我们的蓝海战略！”韩国汽车工业协会会长也在不同场合表示，“蓝海战略中关于产品定价的部分，对我们有很现实的指导意义，特别是‘价格走廊’概念的的提出，我代表我们协会，感谢冯一平同学。”联合国社会发展研究所所长说，“不止是企业家，包括我们的公共管理机构，以及每个不满于现状，对世界前景有想法的人，都应该读读这本书。”哈佛商学院的院长，最不吝溢美之词，“中国果然是一个神奇的国度，不愧是在两千多年前，就写出了不少哲学巨著的国
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