印度最高法院提出这个要求的理由是，可口可乐在印度灌装、销售的多种饮料含杀虫剂成分太高，对印度消费者的健康有害。但是可口可乐公司坚决否认其饮料有害，那么就希望可口可乐把配方交出来，要看看可口可乐究竟含有什么成分。

这种堪称釜底抽薪的要求，别说两家可乐公司，就连沙克鲁都知道绝对不可能答应。可以说配方就是两家可乐公司的命根子，无论是什么样的代价，都绝对不会公布。以可口可乐为例，其配料的关键秘方保存在亚特兰大一家银行的保险库里，只有2名高级职员掌握，而且两人不能乘坐同一架飞机出行，以防止发生事故导致秘方失传，全世界知道这一秘方的人不超过10个。可口可乐公司只向全球合作伙伴提供半成品，却得不到原浆的配方及技术。

到了最高法院这种高度，那就不是两家可乐公司可以抗衡的，这个时候必须得背后的靠山出面了。

很快，美国商务部负责国际贸易事务的副部长雷文凯便声称，印度对上述两家软饮料公司的行为是印度经济的倒退。他说：“印度正努力吸引并留住外资，如果这场争论被不希望公平对待外国公司的人支配，那将是不合时宜的。”

而且还有一部分美国政府和商界人士警告说，上述事件可能会打击外国投资进入印度的积极性。要知道，在目前美国是印度最大的投资伙伴，占有其外来投资额的17％。仅2003年，流入印度的美国直接投资总额超过10亿美元。很明显，美国也在对印度进行釜底抽薪。

为什么两大饮料巨头屡屡遭到印度国内民众质疑？印度国民究竟对可口可乐和百事可乐怀有何种复杂情绪？上世纪80年代以来，印度国内的软饮料市场一直被两大巨头所瓜分，两大饮料商的市场份额高达75%以上，而一些原先印度国内的知名品牌在逐渐消失。印度一些民众对美国产品有天然的抵触与抗拒，两大软饮料巨头在印度经营多年，其所代表的美国形象已经对印度本国文化形成了较大冲击，印度国内一些人士一直对此耿耿于怀，上下疾呼，使得印度和“两乐”之间的冲突麻烦不断。

其实两家可乐在印度的发展一直就很不顺利，早在印度刚刚独立的时候，两家可乐就已经进驻了印度市场。不过由于印度的经济问题，所以可乐在印度一直是作为奢侈品存在的，所以两家可乐都是在赔本经营。到了50年代末，百事扛不住了于是悄然离开，可口可乐从此在印度一家独大。

不过好景不长，1974年印度的《外汇管理法案》开始实施，这个法案要求，在生产日常消费品的公司里，外商持股不得超过百分之四十。当时可口可乐公司的应对方法是，将公司分割成两部分，第一部分包括灌瓶和销售，可口可乐愿意只持有百分之四十的股份；第二部分包括技术和行政，可口可乐希望保持百分之百的股份。不过印度政府拒绝了这一方案，于是可口可乐也黯然退出。

可口可乐走后，百事可乐又杀了进来。百事不仅接受了印度政府的要求，还承诺就地取材，以扶助当地的农副产品生产，甚至百事还答应，工厂开业后，将全部雇佣印度当地的工人或农民，由此，百事可乐独霸了印度市场。

等到了1991年，印度进行了经济改革（就是本书开篇的那个时期），新的投资法规定外国公司可以占有百分之五十一的股份，于是1994年可口可乐在印度投资七亿美元的项目得到了批准。不过由于晚来一步，所以无论可口可乐怎么努力，在市场占有率上都仍旧落后于百事可乐。

这件事无论闹的多大，自然都是与沙克鲁无关，只是这件事还是让他心生感慨，因为前世在国内也经常发生一些跨国公司侵害内地消费者的案件。的苏丹红事件，雀巢奶粉碘超标事件，高露洁牙膏事件等等，这些案件都与消费者的利益息息相关，但很多
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